Évaluation du potentiel

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Acquisition

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Lorsque vous souhaitez recruter de nouveaux talents, vous espérez miser sur la meilleure candidature et faire le bon choix pour votre organisation. Cependant, les coûts d’une erreur de recrutement sont élevés et les impacts sur l’organisation dépassent largement l’aspect financier. C’est pourquoi la plupart des gestionnaires craignent de commettre de telles erreurs, malgré toutes les précautions prises pendant le processus.

Afin d’atténuer les risques d’erreurs en matière d’acquisition de talents, une évaluation de potentiel s’avère alors l’outil idéal pour dissiper le plus de doutes possibles quant à votre choix final. Nos outils d’évaluation éprouvés vous permettront d’obtenir rapidement un profil complet de votre candidat afin d’aller au-delà de ce que vous en avez perçu en entrevue.

Avant de faire une offre à votre candidat no 1, utilisez notre service d’évaluation du potentiel afin de mieux connaître son profil et ainsi identifier ses forces et ses points de vigilance. Ceci vous permettra par la suite de l’intégrer de la façon la plus efficace et adaptée qui soit.

 

Mouvement interne

Mouv-intene

Les organisations qui croient au capital humain ont souvent avantage à proposer de nouveaux défis aux membres de leurs équipes, soit dans le cadre de création de nouveaux postes, de remplacements ou de projets spéciaux. Bien que vous connaissiez ces personnes dans leur rôle actuel, savez-vous à quel point elles possèdent le profil de compétences et d’intérêts pour ce nouveau défi ? Chaque personne n’ayant pas les mêmes sources de motivation, il est important de s’arrêter et d’analyser la concordance entre le profil du poste celui de la personne pressentie avant d’effectuer un mouvement interne de personnel.

Notre expertise nous permet d’évaluer les sources de motivations de la personne identifiée, et de prendre en compte le contexte organisationnel et celui du poste, afin de comprendre les impacts que produiront cette décision sur les personnes impliquées. Qu’il s’agisse d’un poste de gestion ou non, vous bénéficierez d’un profil complet de la personne et de conseils sur son intégration et son suivi dans son nouveau poste.

 

Planification de la relève

Planif-Releve

Nous entendons souvent dire que personne n’est irremplaçable. Pourtant, au sein des organisations, identifier et former la relève s’avère un souci constant et souvent un défi de taille, alors que la plupart des dirigeants nous disent ne pas savoir comment procéder ni par quelle étape commencer.

Votre organisation représente pour vous un investissement majeur en tout point de vue, non seulement au plan financier mais aussi au plan humain. Vous y avez investi beaucoup d’efforts, de temps, d’énergie et de coeur. Vous y tenez, et vous tenez à ce qu’elle demeure solide après votre départ. Vous voulez vous assurer que les personnes qui vous succèderont poursuivront dans le même esprit et avec les mêmes valeurs, même si elles le font avec leur propre style et leur vision.

Plusieurs années sont nécessaires pour préparer une personne à prendre un rôle si important. D’autres postes clés peuvent également nécessiter de planifier une relève, afin de ne pas fragiliser l’organisation s’il survenait un départ subi.

Notre expertise en évaluation de potentiel nous permet de nous prononcer sur les chances de succès de chaque candidat identifié, qu’il soit de l’interne ou de l’externe. Nous pouvons également évaluer son potentiel de développement afin d’améliorer son rendement et d’accéder à des fonctions supérieures à court, moyen terme et long terme. Un plan de développement peut finalement en résulter afin d’identifier les étapes et objectifs de développement, et ainsi être prêt pour relever ce défi le moment venu.

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